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明略科技集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO 吳明輝 針對(duì)快速增長(zhǎng)的廣深國(guó)民品牌，發(fā)表主題演講《Deepseek+Manus 管理者的新機(jī)遇和升級(jí)戰(zhàn)》，提出打造企業(yè)超級(jí)Agent的核心框架：感知系統(tǒng)→認(rèn)知系統(tǒng)→行動(dòng)系統(tǒng)，基于此實(shí)現(xiàn)明略科技企業(yè)AI Agent服務(wù)產(chǎn)品線全線升級(jí)。

秒針系統(tǒng)華南總經(jīng)理 戈琛發(fā)表《洞察好內(nèi)容·理解好內(nèi)容·創(chuàng)作好內(nèi)容》主題演講，提出面向AI時(shí)代，公司最重要的就是數(shù)據(jù)，是準(zhǔn)確、具有共性特征、被訓(xùn)練過(guò)的核心數(shù)據(jù)。

秒針系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策略總監(jiān) 巫畯杰在《挖掘品牌源點(diǎn)人群，構(gòu)建品牌大模型知識(shí)庫(kù)》演講中表示，在AI時(shí)代基于定位理論的源點(diǎn)人群解決方案依然是撬動(dòng)品牌業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的重要杠桿。

以下為演講精華整理：

DeepSeek+Manus?

管理者的新機(jī)遇和升級(jí)戰(zhàn)

明略科技集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO 吳明輝 蒞臨活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)表《Deepseek+Manus 管理者的新機(jī)遇和升級(jí)戰(zhàn)》的主題演講。面對(duì)廣深地區(qū)國(guó)民品牌客戶快速增長(zhǎng)的需求，企業(yè)普遍面臨營(yíng)銷(xiāo)效率低下、數(shù)據(jù)洞察不足、AI落地難等困境。吳明輝指出，感知-認(rèn)知-行動(dòng)系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型的核心框架，而以DeepSeek-R1為代表的大模型在推理能力上的十倍速增長(zhǎng)，為企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

針對(duì)快速增長(zhǎng)的廣深國(guó)民品牌，吳明輝提出四個(gè)關(guān)鍵疑問(wèn)：如何打造企業(yè)的Agent？如何通過(guò)感知系統(tǒng)層面捕捉一線員工和客戶真實(shí)聲音？如何利用認(rèn)知系統(tǒng)快速處理數(shù)據(jù)把握決策準(zhǔn)確度？如何在行動(dòng)系統(tǒng)層面實(shí)現(xiàn)全員升級(jí)？Manus的成功案例表明，通過(guò)感知提供信息輸入、認(rèn)知進(jìn)行信息處理、行動(dòng)完成任務(wù)輸出的閉環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)AI成功落地，有效破解業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)難題。

明略科技集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO 吳明輝?

創(chuàng)始人吳明輝從遺傳算法和達(dá)爾文的自然選擇理論出發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)為華南客戶深度拆解了DeepSeek-R1的訓(xùn)練流程，并提出大模型的本質(zhì)可以簡(jiǎn)化為函數(shù)：y = F(x)，其中F代表大模型，y是理性決策，x是準(zhǔn)確信息。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)決策需要良好的認(rèn)知邏輯和充足的準(zhǔn)確信息。

面向華南各企業(yè)，感知-認(rèn)知-行動(dòng)系統(tǒng)的全線升級(jí)尤為重要。華南市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要通過(guò)升級(jí)感知系統(tǒng)，全面捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求；通過(guò)優(yōu)化認(rèn)知系統(tǒng)，高效進(jìn)行推理和決策，確保策略的科學(xué)性和精準(zhǔn)性；通過(guò)強(qiáng)化行動(dòng)系統(tǒng)，企業(yè)能夠更快速地執(zhí)行策略并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這種系統(tǒng)化的升級(jí)不僅提升了運(yùn)營(yíng)效率，還為本土化企業(yè)在AI時(shí)代的持續(xù)創(chuàng)新和增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

· 明略科技企業(yè)AI Agent服務(wù)產(chǎn)品線全線升級(jí)

吳明輝在會(huì)上提出：“今天，企業(yè)中的一線員工就是企業(yè)的眼睛和耳朵，以及手和腳，企業(yè)的管理層就是企業(yè)的大腦，整個(gè)公司其實(shí)是一個(gè)超級(jí)Agent。” 

其實(shí)任何一家公司都可以拆解為三部分：感知系統(tǒng)、認(rèn)知系統(tǒng)、行動(dòng)系統(tǒng)。打造企業(yè)的Agent，就是基于這三部分。

01

感知系統(tǒng)：快速傾聽(tīng)

來(lái)自一線員工“重要耳朵和眼睛”的聲音

感知系統(tǒng)是企業(yè)的眼睛和耳朵。企業(yè)管理層經(jīng)常會(huì)面臨這樣的困惑：如何用互聯(lián)網(wǎng)的方法做好傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)？如何聽(tīng)到來(lái)自一線員工“重要耳朵和眼睛”的聲音？

吳明輝認(rèn)為企業(yè)管理者應(yīng)該要用函數(shù)y=F(x)中的x也就是數(shù)據(jù)去做管理。怎么管理這些龐大的一線員工呢？

以貝殼找房為案例，作為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司，貝殼給每一個(gè)工長(zhǎng)胸前佩戴了靈聽(tīng)工牌（智能語(yǔ)音工牌）。它可以記錄工長(zhǎng)每天在裝修現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，更重要的一點(diǎn)，它可以如實(shí)記錄工長(zhǎng)是否按照公司標(biāo)準(zhǔn)的SOP進(jìn)行操作，是否認(rèn)真負(fù)責(zé)地檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)，如何應(yīng)對(duì)客戶的各類(lèi)投訴。工牌所帶回來(lái)的數(shù)據(jù)還要進(jìn)行分析，后臺(tái)管理系統(tǒng)自動(dòng)執(zhí)行脫敏、語(yǔ)音轉(zhuǎn)寫(xiě)、語(yǔ)音識(shí)別、分析銷(xiāo)冠話語(yǔ)等操作，實(shí)現(xiàn)線下溝通過(guò)程在線化，賦能一線員工。

（靈聽(tīng)工牌：基于大模型的AI智能語(yǔ)音工牌和會(huì)話分析）

也有客戶會(huì)疑問(wèn)，沒(méi)有線下門(mén)店的B2B企業(yè)該怎么聽(tīng)到客戶真實(shí)聲音呢？以明略科技自身為例，大量的客戶線上會(huì)議通過(guò)錄音生成文字后，有別于市面上千篇一律的會(huì)議總結(jié)模版，小明助理Copilot可以為不同會(huì)議類(lèi)型：財(cái)報(bào)會(huì)、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、周例會(huì)、每日銷(xiāo)售早會(huì)等定制專(zhuān)屬的會(huì)議總結(jié)模版，充分傾聽(tīng)垂類(lèi)會(huì)議場(chǎng)景下的客戶真實(shí)聲音和重點(diǎn)，賦能組織進(jìn)化與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

（小明助理：以每日銷(xiāo)售早會(huì)為場(chǎng)景）

當(dāng)然還會(huì)有客戶疑問(wèn)：既沒(méi)有線下門(mén)店，又不是類(lèi)似明略科技這樣的B2B公司，而是一個(gè)以線上渠道為主的消費(fèi)品品牌該怎么辦呢？那在日常工作中，傾聽(tīng)來(lái)自社交媒體上的消費(fèi)者聲音就至關(guān)重要。

（魔方Pro：基于大模型和跨平臺(tái)實(shí)時(shí)社媒分析的一站式社媒監(jiān)測(cè)與洞察平臺(tái)）

02

認(rèn)知系統(tǒng)：理清兩大卡點(diǎn)

提高管理層“大腦”決策正確度

認(rèn)知系統(tǒng)是企業(yè)的大腦和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。決策的質(zhì)量直接影響資源的利用效率和組織的整體表現(xiàn)。因此企業(yè)管理者解決以下卡點(diǎn)對(duì)于組織發(fā)展至關(guān)重要：什么是我和我的團(tuán)隊(duì) 最高頻 的推理問(wèn)題？什么是這個(gè)組織和企業(yè) 最高頻 的推理問(wèn)題？什么是我和我的團(tuán)隊(duì) 最有價(jià)值 的推理問(wèn)題？什么是這個(gè)組織和企業(yè) 最有價(jià)值 的推理問(wèn)題？

什么叫高頻？吳明輝以明略科技為例把公司里所有的工種拉出來(lái)，最大的兩個(gè)工種就是軟件研發(fā)人員和數(shù)據(jù)分析師。但是伴隨AI的出現(xiàn)，很多員工面臨的是轉(zhuǎn)崗問(wèn)題，數(shù)據(jù)分析師將來(lái)可能需要去做銷(xiāo)售，給客戶提供服務(wù)，幫他們做咨詢等等。所以，怎么用AI去變革企業(yè)最大的工種，這是企業(yè)需要解決的第一個(gè)卡點(diǎn)。

那第二個(gè)卡點(diǎn)，什么是最有價(jià)值的事情呢？最有價(jià)值的事情往往意味著高杠桿。在一個(gè)組織或部門(mén)中，高杠桿通常體現(xiàn)在管理者的決策上，而這個(gè)決策一定要基于一線的真實(shí)信息去做。

吳明輝以他手機(jī)中的小明助理Copilot為例，生動(dòng)展示了如何通過(guò)AI工具高效獲取信息：在路上僅需要通過(guò)和AI進(jìn)行簡(jiǎn)單對(duì)話便可快速了解公司最近發(fā)生的事情。小明助理Copilot底層連接了近幾周所有管理層周報(bào)和業(yè)務(wù)部門(mén)例會(huì)的文檔，使管理者能夠在第一時(shí)間掌握一線動(dòng)態(tài)。這種能力確保了管理者可以快速將公司重要信息檢索出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)高效、精準(zhǔn)管理。

（小明助理：以CEO快速獲取和調(diào)用組織周報(bào)為場(chǎng)景）

03

行動(dòng)系統(tǒng)：全員升級(jí)，

做好從戰(zhàn)略到執(zhí)行的“手和腳”

今年春晚上出現(xiàn)的“秧歌機(jī)器人”，是物理世界的行動(dòng)系統(tǒng)。那么虛擬世界的行動(dòng)系統(tǒng)是什么？吳明輝指出：是AI，可以做的是API（應(yīng)用程序編程接口）、是RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化），是Agent。傳統(tǒng)“任務(wù)分配-監(jiān)督執(zhí)行”模式已逐漸失效，員工如今可以借助Agent自主完成任務(wù)，甚至部分任務(wù)可由Agent自身獨(dú)立完成。

在這種新趨勢(shì)下，管理者應(yīng)更聚焦員工創(chuàng)造力激發(fā)，企業(yè)從CEO到中層管理干部到一線員工，每一個(gè)人都要升級(jí)，要把組織當(dāng)成一個(gè)Agent。

那組織從戰(zhàn)略到執(zhí)行中，能連接哪些系統(tǒng)呢？吳明輝以基于洞察的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)一站式工具–insightFlow CMS和AI驅(qū)動(dòng)的廣告創(chuàng)意測(cè)試和優(yōu)化平臺(tái)–Adeff為例，向現(xiàn)場(chǎng)的華南客戶展示了如何通過(guò)應(yīng)用千億級(jí)社媒數(shù)據(jù)，結(jié)合自研多模態(tài)模型，提供對(duì)文字、圖片、視頻等多種數(shù)據(jù)形態(tài)的深度洞察服務(wù)和各平臺(tái)精準(zhǔn)投放。

（insightFlow CMS：洞察驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)一站式工具）

（Adeff：AI驅(qū)動(dòng)的廣告創(chuàng)意測(cè)試和優(yōu)化平臺(tái)）

· 管理者可付諸的行動(dòng)：大模型時(shí)代工作五步法，構(gòu)建智力勞動(dòng)流水線

1. 選擇最有價(jià)值、最高頻的工作流程

2.  鏈接真實(shí)信息、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)、可靠知識(shí)

3.  鏈接一切可鏈接的行動(dòng)系統(tǒng)

4.  不斷迭代找斷點(diǎn)、不斷連接斷點(diǎn)

5.  反饋/反思：持續(xù)升級(jí)調(diào)用模型的推理層次，形成自身專(zhuān)有模型

洞察好內(nèi)容

理解好內(nèi)容·創(chuàng)作好內(nèi)容

秒針系統(tǒng)華南總經(jīng)理 戈琛發(fā)表《洞察好內(nèi)容·理解好內(nèi)容·創(chuàng)作好內(nèi)容》專(zhuān)題演講。戈琛講道， 在大模型本質(zhì)的函數(shù)y=F(x)里，大模型就是公式里的F。作為一個(gè)公開(kāi)市場(chǎng)提供的工具，F(xiàn)很難真正給廣深兩地國(guó)民企業(yè)帶來(lái)絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，最后大家的F會(huì)無(wú)限趨同，這個(gè)時(shí)候起到?jīng)Q定性因素的就是X。

那么x的核心是什么呢？戈琛表示是數(shù)據(jù)，是準(zhǔn)確、具有共性特征、被訓(xùn)練過(guò)的數(shù)據(jù)。當(dāng)面對(duì)內(nèi)容傳播渠道更加分散，品牌難以應(yīng)對(duì)不同渠道的不同用戶進(jìn)行精準(zhǔn)投放時(shí)，戈琛建議應(yīng)參考分析師思考方式共性，從排噪整理、分角色提煉、品類(lèi)知識(shí)庫(kù)、人群知識(shí)庫(kù)等四大維度沉淀提煉留存高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，從而帶來(lái)高價(jià)值的內(nèi)容。

01 排噪整理

基于對(duì)商業(yè)環(huán)境的理解，通過(guò)拆分大量社交媒體賬號(hào)，全新升級(jí)排噪標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)UGC用戶量降噪10%，聲量降噪50%，實(shí)現(xiàn)快速定位【真實(shí)】的消費(fèi)者聲音。然后將排噪后的數(shù)據(jù)基于NLP自然語(yǔ)義處理語(yǔ)料喂養(yǎng)，到大模型自主學(xué)習(xí)，從而獲得高質(zhì)量數(shù)據(jù)。

02 分角色提煉

通過(guò)各種角色發(fā)帖內(nèi)容把握競(jìng)品營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏和動(dòng)向，結(jié)合魔方Pro AI洞察一鍵掌握消費(fèi)者痛點(diǎn)，引導(dǎo)用戶共創(chuàng)和自發(fā)傳播、分享，建構(gòu)自身內(nèi)容體系。

03 品類(lèi)知識(shí)庫(kù)

依托多模態(tài)數(shù)據(jù)智能、企業(yè)知識(shí)圖譜和數(shù)據(jù)隱私三大核心技術(shù)，明略科技在結(jié)構(gòu)化基礎(chǔ)上用AI拓展涵蓋美妝、3C手機(jī)、大健康、食品飲料、汽車(chē)等5大知識(shí)庫(kù)。

04 人群知識(shí)庫(kù)

人以群分，品牌掌控好自有核心圈層才能最大化效果。秒針系統(tǒng)圈層人群洞察動(dòng)態(tài)助力品牌找到重點(diǎn)關(guān)注圈層，了解用戶語(yǔ)言和影響力者，賦能品牌營(yíng)銷(xiāo)與消費(fèi)者溝通。

挖掘品牌源點(diǎn)人群

構(gòu)建品牌大模型知識(shí)庫(kù)

秒針系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策略總監(jiān) 巫畯杰發(fā)表《挖掘品牌源點(diǎn)人群，構(gòu)建品牌大模型知識(shí)庫(kù)》為主題的演講。

巫畯杰表示在AI時(shí)代，基于定位理論的源點(diǎn)人群解決方案依然是撬動(dòng)品牌業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的重要杠桿，并提出三大營(yíng)銷(xiāo)建議：

舉措一：構(gòu)建自己的品牌知識(shí)庫(kù)

巫畯杰強(qiáng)調(diào)了構(gòu)建品牌知識(shí)庫(kù)的重要性。品牌應(yīng)聚焦核心會(huì)員數(shù)據(jù)、競(jìng)品數(shù)據(jù)和高資產(chǎn)人群數(shù)據(jù)，以品牌核心能力為中心構(gòu)建屬于品牌自己的“源點(diǎn)人群”知識(shí)庫(kù)。

面對(duì)曾經(jīng)硬廣、社媒、消費(fèi)行為、地理特征的數(shù)據(jù)斷層，秒針系統(tǒng)從DID層面，深度挖掘品牌目標(biāo)人群的特征與行為習(xí)慣，幫助品牌精準(zhǔn)洞察消費(fèi)者需求，為內(nèi)容創(chuàng)作和溝通提供科學(xué)依據(jù)。

舉措二：品牌知識(shí)庫(kù)的快速變現(xiàn)

構(gòu)建品牌知識(shí)庫(kù)后，快速變現(xiàn)是關(guān)鍵。品牌可以通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化：

【找的準(zhǔn)】通過(guò)品牌已購(gòu)人群，快速找到高潛同類(lèi)人群，方法有LBS等等。

【觸得動(dòng)】過(guò)行業(yè)爆文沉淀下來(lái)的內(nèi)容知識(shí)庫(kù)，快速打造目標(biāo)人群喜好的內(nèi)容。

舉措三：持續(xù)優(yōu)化品牌知識(shí)庫(kù)，提升媒介傳播效率

品牌知識(shí)庫(kù)需要持續(xù)優(yōu)化以保持其時(shí)效性和有效性：

【跨平臺(tái)追投復(fù)用】品牌歷史廣告沉淀ID二次利用，進(jìn)行跨平臺(tái)追投復(fù)用，實(shí)現(xiàn)品牌心智的快速搶占。

【控頻次全域追投】精準(zhǔn)控頻，不同階段/圈層核心人群控頻次數(shù)不同（交友APP人群，前往婚紗影樓人群等），DID提取全域投放，規(guī)避投放至與品牌形象不符的網(wǎng)站。

【軟硬廣聯(lián)動(dòng)觸達(dá)】多次曝光后的人群，聯(lián)動(dòng)進(jìn)行同一批人群的小紅書(shū)軟廣教育，提升種草深度及最終轉(zhuǎn)化率。