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面對日趨激烈的商業競爭，數字化轉型可以說是決定成敗的“勝負手”。數字化為企業降本增效、打造智能底座、加強協同能力，為企業經濟發展提供了新動能。明略科技從核心生產要素入手，為組織實現數字化轉型賦能。

明略科技結合自身的數字化轉型實踐，洞察到數字化轉型需要從企業的核心生產要素入手。每個企業的核心生產要素都是不一樣的。比如消費品的核心生產要素是消費者和產品；公共安全的核心生產要素就是人、事、地、物、組織。

以明略科技的客戶，某地鐵公司為例，它的核心生產要素是車輛，需要把車輛數字化。這是因為，對于地鐵公司來說，30%的費用是電費，數字化的目標之一，就是通過更精細的調動來省電和控成本。故而沒有數字化，也就沒法實現精細化運營的。所以明略科技抓住了這個要素，將車輛數字化后通過人工智能來進行調度，就有可能更好的實現省電。

還有些企業對于數字化心存猶疑之處在于，不清楚人力成本的邊界在哪里，從而無法測算。

對于中小型企業來說，沒有足夠的IT人員配合工程化可能是一個問題。很多達到幾百人規模的大型企業的IT團隊，也會面臨重重困難和挑戰，一方面由于企業里缺乏高層次的數字化領軍人物。“兵無將而不行”，如果缺乏專業的人才帶頭探索數字化，IT人員的規模不能自動轉化為效率；另一方面，大量的IT人員需要提升自身素養，需要充分研究企業數字化的方法論，掌握全新的技術。很多企業IT負責人表示，他們有很多數據，但如何讓數據能幫到業務，進而降本增效提高利潤，還需要很多探索。

明略科技把握企業核心生產要素，突破固有壁壘，提升組織的效率，為企業加快構筑數字化底座、加速數字化轉型賦能，企業的發展提供了有力支撐。