近期，中美貿(mào)易摩擦持續(xù)升溫，環(huán)球科技股市劇烈波動。盡管外部壓力增大，但中國AI產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出超預(yù)期韌性，DeepSeek、Manus等企業(yè)崛起更是受到環(huán)球關(guān)注。斯坦福最新發(fā)布的《2025年人工智能指數(shù)報告》顯示，2024年全球AI領(lǐng)域32項重大突破中，中國占據(jù)三席，標(biāo)志中國AI創(chuàng)新能力進入全球第一梯隊。

這股技術(shù)新浪潮也在2025年香港國際創(chuàng)科展上有所體現(xiàn)。來自內(nèi)地的企業(yè)級AI獨角獸——明略科技（海外主體：匯智控股）成為場內(nèi)焦點之一。作為中國數(shù)據(jù)智能應(yīng)用軟件領(lǐng)軍企業(yè)，明略科技展示了旗下秒針系統(tǒng)、InsightFlow CMS等核心產(chǎn)品，彰顯其深厚的產(chǎn)品化實力與技術(shù)底座。

從數(shù)據(jù)智能出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)級AI應(yīng)用

明略科技于去年11月29日遞交了招股書，欲來港IPO。招股書顯示，該公司在內(nèi)地率先將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)場景，其2008年推出的旗艦產(chǎn)品「秒針系統(tǒng)」，打下營銷智能業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，其后進入營運智能領(lǐng)域。按總收入計，明略科技已是中國最大的數(shù)據(jù)智能應(yīng)用軟件供應(yīng)商。

基于多模態(tài)數(shù)據(jù)集成、多模態(tài)數(shù)據(jù)洞察和數(shù)據(jù)驅(qū)動的人工智能決策能力，明略科技為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品，滿足營銷和營運場景需求。2024年上半年，該公司營銷智能和營運智能兩個業(yè)務(wù)板塊收入占比分別為57.1%、40.7%。

當(dāng)下，AI產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，特別是DeepSeek和Manus的出現(xiàn)，昭示著AI Agent大規(guī)模應(yīng)用時代的到來。而AI只有與垂直場景中的行業(yè)知識和多模態(tài)數(shù)據(jù)相結(jié)合，才能真正賦能企業(yè)。

明略科技能在企業(yè)級AI領(lǐng)域建立壁壘，正是基于其多年來在多個垂直行業(yè)服務(wù)于營銷和營運場景所累積下來的，具有特定行業(yè)屬性的多模態(tài)數(shù)據(jù)，這些構(gòu)成其難以復(fù)制的數(shù)據(jù)資產(chǎn)護城河。系統(tǒng)性打造“帶有行動能力的企業(yè)級AI智能體”，也被其視作下一個關(guān)鍵突破方向。

布局香港，鏈接全球市場

2025年政府工作報告明確將人工智能列為「未來產(chǎn)業(yè)」重點扶持方向，為企業(yè)級AI發(fā)展提供了內(nèi)生動力，而明略科技亦憑借政策紅利和技術(shù)實力進一步開拓業(yè)務(wù)。

事實上，香港在全球資本與科技網(wǎng)絡(luò)中的樞紐地位，使其成為了明略科技國際化戰(zhàn)略的核心支點。在數(shù)周前于北京舉行的京港科技論壇上，公司副總裁張旭明確表示，未來將以香港為基點，推動更多企業(yè)級AI產(chǎn)品走向全球。籌備香港IPO可謂該公司落實國際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。

面向未來市場，明略科技具備顯著的競爭力。資料顯示，明略科技是中國唯一一家被科學(xué)技術(shù)部評選為在營銷智能領(lǐng)域負(fù)責(zé)牽頭建設(shè)「國家新一代人工智能開放創(chuàng)新平臺」的企業(yè)。基于數(shù)據(jù)智能、企業(yè)知識圖譜、數(shù)據(jù)隱私三大核心技術(shù)，明略科技具備了為不同企業(yè)構(gòu)建專屬AI智能體的綜合能力。

同時，明略科技擁有一批高品質(zhì)和高忠誠度的客戶群體。截至2024年6月30日，公司累計服務(wù)135家財富世界500強企業(yè)，覆蓋零售、食品及飲料、汽車、3C、化妝品等行業(yè)，大客戶留存率高達84.4%，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

企業(yè)級AI：下一個價值高地？

在生成式AI熱潮逐步向行業(yè)應(yīng)用滲透的當(dāng)下，企業(yè)級AI也成為市場新風(fēng)口。與面向C端的產(chǎn)品不同，企業(yè)級AI需同時解決數(shù)據(jù)接入、安全可控、商業(yè)轉(zhuǎn)化等問題，進入門檻更高，但商業(yè)價值與行業(yè)黏性也更強。

明略科技正是這類高壁壘玩家的代表——其基于垂直場景的“企業(yè)級智能體”，不僅提升企業(yè)運營效率，亦推動了AI從生成內(nèi)容向生成決策的進化。當(dāng)全球資本正積極尋找“新質(zhì)生產(chǎn)力”的確定性投資方向，來自中國本土、具備原始創(chuàng)新能力與產(chǎn)業(yè)落地實力的企業(yè)級AI公司，正在成為下一個價值高地。明略科技的故事，也許才剛剛開始。

本文刊載于《香港經(jīng)濟日報》（2025年4月24日A8版）

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榜單背后是明略科技對消費決策路徑轉(zhuǎn)變的前瞻洞察——隨著AI大模型的熱度攀升，生成式搜索一躍成為影響消費者決策的重要因素，AI大模型對品牌、產(chǎn)品的理解與推薦，將逐步重塑消費行為。這也正是GEO的底層邏輯。

什么是GEO？

2023年11月，來自美國普林斯頓大學(xué)、印度理工學(xué)院的學(xué)者，在學(xué)術(shù)平臺arXiv上發(fā)表了一篇論文——《GEO: Generative Engine Optimization》，主要說明在生成式AI引擎（AI大模型）環(huán)境中提高內(nèi)容可見性的策略，正式提出了GEO這一概念。

文章鏈接：https://arxiv.org/pdf/2311.09735v2

論文指出，隨著大語言模型（LLMs）的興起，生成式AI引擎（GEs）逐漸取代傳統(tǒng)搜索引擎，通過整合多源信息生成個性化回答。然而，這種技術(shù)對內(nèi)容創(chuàng)作者提出了挑戰(zhàn)，因為生成式引擎的“黑箱”特性使得創(chuàng)作者難以控制內(nèi)容的展示方式。為此，文章提出了生成式引擎優(yōu)化（GEO），幫助創(chuàng)作者通過優(yōu)化內(nèi)容，提升其在生成式AI引擎中的可見性。

GEO在市場營銷領(lǐng)域具有重要應(yīng)用價值。通過系統(tǒng)性地優(yōu)化內(nèi)容，品牌可以提升其營銷內(nèi)容在生成式AI引擎中的可見性和權(quán)重。在這個新興的AI生態(tài)中，只有被大模型“識別并選中”的內(nèi)容，才能被有效地嵌入到AI生成的回答中，進而觸達并影響消費者。

GEO如何影響人們的消費？

IDC 2025年中國智能終端用戶十大洞察指出，從“客服導(dǎo)購” 到“專屬助理”，AI技術(shù)將重塑用戶購買旅程。但此過程并非一蹴而就，而是分段滲透。明略科技基于網(wǎng)絡(luò)公開信息與對海量用戶行為的分析，將其總結(jié)為三個階段：

如此一來，生成式AI主導(dǎo)下的未來營銷場景逐步完成重構(gòu)。然而，更復(fù)雜的挑戰(zhàn)隨之而來：當(dāng)大模型基于海量數(shù)據(jù)自主生成推薦結(jié)論時，如何確保品牌能夠搶占AI認(rèn)知，成為AI的“優(yōu)先答案”？

通過昨日公布的榜單，我們或許會發(fā)現(xiàn)品牌排名與我們以往認(rèn)知中的并不完全一致。具體而言，某些在消費者心智中占據(jù)重要地位的知名企業(yè)，由于在AI訓(xùn)練數(shù)據(jù)中相關(guān)內(nèi)容缺乏權(quán)威背書、呈現(xiàn)方式單一，或內(nèi)容結(jié)構(gòu)不利于AI閱讀理解，導(dǎo)致其在AI認(rèn)知體系中表現(xiàn)平平。

與之形成鮮明對比的是，部分在傳統(tǒng)認(rèn)知中知名度較低的品牌，憑借其在特定渠道中豐富的內(nèi)容儲備、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及良好的可讀性，在AI認(rèn)知體系中表現(xiàn)突出，展現(xiàn)出超越預(yù)期的競爭力。

這種“AI對品牌的認(rèn)知”和“消費者心智”之間的差異，恰恰反反映了AGI時代內(nèi)容資產(chǎn)建設(shè)的新特點，也提醒品牌需要重新思考如何重塑曝光路徑。

同時，隨著大模型逐步接入電商、社交、本地生活等生態(tài)，未經(jīng)優(yōu)化的生成式搜索引擎所形成的AI認(rèn)知可能引發(fā)品牌認(rèn)知偏差、推薦度低下、消費者負(fù)面反饋等問題。

綜上，借助大模型替品牌說話，勢在必行。

品牌如何借力GEO？

與傳統(tǒng)的SEO不同，如今的生成式引擎不再通過關(guān)鍵字密度和PageRank排序，而是通過混合檢索+語義排序。因此，優(yōu)化內(nèi)容以適應(yīng)大模型的檢索，才有可能成為“對話式流量”C位，更好地釋放AI在提升消費者體驗和個性化服務(wù)方面的潛力。

《GEO: Generative Engine Optimization》的研究還發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)引用權(quán)威信源、增加統(tǒng)計性數(shù)據(jù)時，更符合生成式搜索的算法偏好，可以帶來更為明顯的可見效果。

此外，提高源文本的流暢性和可讀性，也會帶來15-30%的顯著可見性提升。這表明內(nèi)容的呈現(xiàn)方式亦是提高品牌在生成式AI引擎可見性的重要方式。

GEO時代的變與不變

AGI時代為知識資產(chǎn)構(gòu)建打開了全新視野。隨著AI大模型逐漸成為品牌與消費者溝通的個性化橋梁，品牌對消費者的深度洞察與對大模型邏輯的精準(zhǔn)把握，將在市場中以AI對話的形式得以體現(xiàn)。在這場技術(shù)革新中，品牌與AI的關(guān)系正從“被動適應(yīng)”向“主動共建”轉(zhuǎn)變。

明略科技“品牌AI認(rèn)知榜”揭示的正是這一轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略價值：當(dāng)消費決策始于AI對話框，品牌價值的衡量將不止于市場份額、曝光度等傳統(tǒng)維度，更在于其在AI認(rèn)知中的坐標(biāo)位置——這既是技術(shù)賦予的挑戰(zhàn)，亦是重構(gòu)競爭格局的機遇。

而在營銷范式加速更迭的同時，“內(nèi)容為王”始終是不變的黃金守則。真正引發(fā)消費者認(rèn)知共鳴、影響消費決策的，永遠是基于深度用戶洞察構(gòu)建的內(nèi)容體系。這也正是“品牌AI認(rèn)知榜”的根基所在。

榜單依托一站式社媒營銷監(jiān)測與洞察平臺魔方Pro，通過跨平臺豐富的社媒數(shù)據(jù)，結(jié)合再升級的排噪能力、秒針知識體系沉淀，以及AI加持的智能洞察功能，從海量UGC中提取真實需求，構(gòu)建還原消費者旅程中決策環(huán)節(jié)的模擬問題集，奠定了榜單的堅實基礎(chǔ)。

從對營銷邏輯轉(zhuǎn)變的前瞻洞察，到通過“品牌AI認(rèn)知榜”幫助企業(yè)精準(zhǔn)剖析其在AI認(rèn)知中的競爭力現(xiàn)狀，再到積極探索AI認(rèn)知評估優(yōu)化解決方案，作為中國領(lǐng)先的數(shù)據(jù)智能服務(wù)商，明略科技正持續(xù)通過前沿AI技術(shù)與精準(zhǔn)數(shù)據(jù)洞察，助力品牌在AI營銷賽道搶占先機，推動企業(yè)營銷質(zhì)效提升，為客戶創(chuàng)造持續(xù)增長的充沛動能。

2025年，AI大模型技術(shù)與應(yīng)用正在加速改寫市場，一個新的流量入口——“AI搜索”受到越來越多人的重視。據(jù)Gartner預(yù)測，到2026年，傳統(tǒng)自然搜索流量將下降50%以上，而79%的消費者將依賴生成式AI獲取信息。

隨著用戶搜索的方式逐漸從搜索框轉(zhuǎn)向AI應(yīng)用，生成引擎優(yōu)化（GEO）正在成為品牌搶占市場的關(guān)鍵工具。未來，品牌所爭奪的將不止是貨架C位，更是AI認(rèn)知中的VIP推薦位。

為在市場與營銷領(lǐng)域拓展視野、深化洞察，助力品牌在AI驅(qū)動的消費決策新賽道上搶占先機，明略科技發(fā)起全網(wǎng)首個基于AI大模型對話數(shù)據(jù)的品牌排行榜——“品牌AI認(rèn)知榜”，為AGI時代以數(shù)據(jù)驅(qū)動的營銷決策提供參考依據(jù)。

該榜首次系統(tǒng)量化不同消費品類下各品牌在AI認(rèn)知中的競爭力，全面揭示AI的推薦趨勢，給品牌方借力GEO調(diào)整營銷布局帶來新視角、新思路。

首期榜單覆蓋清潔家電、個護家電等消費品類：

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榜單揭秘，AI認(rèn)知如何量化？

作為中國營銷智能領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，明略科技在此過程中尤其注重還原消費者旅程的決策環(huán)節(jié)。基于明略秒針系統(tǒng)魔方Pro的消費行為洞察和社媒數(shù)據(jù)分析能力，我們從抖音、小紅書等主流社媒平臺的海量UGC內(nèi)容中，提煉出消費者的真實關(guān)切點，構(gòu)建了業(yè)界獨有的動態(tài)消費決策問題集。該問題集覆蓋了用戶對產(chǎn)品功能、使用場景和體驗痛點的核心需求，并以“購買決策-產(chǎn)品對比-場景應(yīng)用”的完整邏輯鏈為核心，確保每個問題都直擊現(xiàn)實消費場景，為后續(xù)的AI交互提供精準(zhǔn)靶向。

也正是源于該問題集的全面覆蓋，榜單不僅能夠反映品牌在AI認(rèn)知中的占位，更深度解析了大模型對產(chǎn)品真實使用場景、功能特性的理解模式，為品牌建設(shè)AI時代認(rèn)知資產(chǎn)提供精準(zhǔn)量尺。

該榜單將每月持續(xù)更新，在不斷拓寬覆蓋品類的同時，為大家?guī)聿煌奉惖钠放婆琶兓闆r，提供動態(tài)的決策指南。

長按掃描二維碼，獲取完整榜單

業(yè)務(wù)咨詢及榜單反饋，請掃碼聯(lián)絡(luò)

北京市科學(xué)技術(shù)委員會、中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會精心組織低空經(jīng)濟、智能機器人、信息技術(shù)等領(lǐng)域的10家北京優(yōu)質(zhì)科創(chuàng)企業(yè)參與，展示中關(guān)村科技創(chuàng)新硬實力。明略科技有幸成為北京市中關(guān)村管委會官方展團代表之一，攜AI營銷與營運智能最新產(chǎn)品與解決方案參展。

魔方Pro解碼社媒趨勢，小明大模型平臺輔助銷售分析客戶VOC，InsightFlow CMS基于大數(shù)據(jù)+多模態(tài)大模型提供內(nèi)容營銷決策，明智工作賦能醫(yī)美行業(yè)線下銷管，多模態(tài)大模型預(yù)測用戶反饋輔助廣告前測……展會現(xiàn)場，明略科技的多款A(yù)I創(chuàng)新產(chǎn)品吸引眾多國際客商駐足，并預(yù)約深度產(chǎn)品體驗。

2025香港國際創(chuàng)科展（InnoEX）明略科技展臺現(xiàn)場

現(xiàn)場工作人員詳細講解了明略科技三大關(guān)鍵技術(shù)：多模態(tài)數(shù)據(jù)智能、企業(yè)級知識圖譜，以及數(shù)據(jù)隱私技術(shù)，并圍繞技術(shù)落地與現(xiàn)場觀眾展開深入交流，進一步展示了明略科技在數(shù)據(jù)智能領(lǐng)域的深厚積累和創(chuàng)新能力。

明略科技工作人員現(xiàn)場講解

北京和香港肩負(fù)著服務(wù)國家科技發(fā)展的重要使命，香港國際創(chuàng)科展更是為兩地科創(chuàng)企業(yè)搭建了合作平臺。香港市場不僅為明略科技帶來了新的想象空間，更是其走向全球的關(guān)鍵一環(huán)。明略科技副總裁張旭近期在出席京港科技創(chuàng)新論壇時也強調(diào)，香港作為連接中國與世界的橋梁，不僅擁有高度活躍的資本市場和成熟的專業(yè)服務(wù)生態(tài)，更在政策支持和場景驗證方面為企業(yè)出海提供了獨特機遇。

作為中國企業(yè)級數(shù)據(jù)智能應(yīng)用軟件的領(lǐng)先者，明略科技擁有19年的成功產(chǎn)品創(chuàng)新記錄，豐富的數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)，以及龐大且忠誠的優(yōu)質(zhì)客戶群。面對全球AGI浪潮，明略科技致力于成為企業(yè)最可靠的數(shù)據(jù)智能搭檔，不斷擴大服務(wù)范圍，未來將以香港為窗口，加速“出海”開拓國際市場。

IDC將人工智能代理（AI Agent）定義為：由大語言模型（LLM）驅(qū)動的自主軟件系統(tǒng)，具備感知環(huán)境、推理、決策及行動能力，能以類人模式與用戶或其他系統(tǒng)交互。

基于此標(biāo)準(zhǔn)，IDC對市面上的AI Agent應(yīng)用進行了梳理與評估，助力用戶精準(zhǔn)篩選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并進一步指出，2025年AI Agent將迎來規(guī)模化落地浪潮，其通過智能化任務(wù)處理重構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的潛力備受期待。可見，隨著大模型技術(shù)從單點工具向全流程賦能演進，AI Agent正在從“降本增效”的生產(chǎn)工具向“賦能組織”的智能范式轉(zhuǎn)型。

正如明略科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO吳明輝在混沌學(xué)園進行分享時提到的：“今天，大模型在推理方面的能力發(fā)生了十倍速的變化，對每個人來說都是重大的機遇。企業(yè)組織得以在資源充足的情況下訓(xùn)練屬于自己的企業(yè)級模型，讓員工團隊能夠與Agent深度協(xié)作，再進一步從感知系統(tǒng)、認(rèn)知系統(tǒng)、行動系統(tǒng)、目標(biāo)發(fā)力，真正將公司打造為一個Agent。”

這一趨勢，也正是明略科技的重要發(fā)力點，其自主研發(fā)的小明企業(yè)級大模型平臺展現(xiàn)出強勁競爭力，正在智能營銷領(lǐng)域“大展身手”。

小明企業(yè)級大模型平臺以營銷場景為起點，正在向更廣泛的行業(yè)和企業(yè)延伸，為更多客戶提供智能化升級支持。

作為全國領(lǐng)先的數(shù)據(jù)智能應(yīng)用軟件提供者，明略科技將在持續(xù)深耕營銷領(lǐng)域的過程中，聚焦大模型技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，進一步釋放AI Agent在營銷決策與執(zhí)行中的價值。與此同時，公司將加速推動AI Agent技術(shù)在企業(yè)級市場的規(guī)模化落地，圍繞不同垂直領(lǐng)域的工作流特點，深化大模型與業(yè)務(wù)場景的融合，打造更易用、更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)產(chǎn)品，助力實現(xiàn)從單點提效到全局智能的躍遷。

如有業(yè)務(wù)咨詢，請掃碼聯(lián)絡(luò)

明略科技集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO 吳明輝 針對快速增長的廣深國民品牌，發(fā)表主題演講《Deepseek+Manus 管理者的新機遇和升級戰(zhàn)》，提出打造企業(yè)超級Agent的核心框架：感知系統(tǒng)→認(rèn)知系統(tǒng)→行動系統(tǒng)，基于此實現(xiàn)明略科技企業(yè)AI Agent服務(wù)產(chǎn)品線全線升級。

秒針系統(tǒng)華南總經(jīng)理 戈琛發(fā)表《洞察好內(nèi)容·理解好內(nèi)容·創(chuàng)作好內(nèi)容》主題演講，提出面向AI時代，公司最重要的就是數(shù)據(jù)，是準(zhǔn)確、具有共性特征、被訓(xùn)練過的核心數(shù)據(jù)。

秒針系統(tǒng)營銷策略總監(jiān) 巫畯杰在《挖掘品牌源點人群，構(gòu)建品牌大模型知識庫》演講中表示，在AI時代基于定位理論的源點人群解決方案依然是撬動品牌業(yè)績高增長的重要杠桿。

以下為演講精華整理：

DeepSeek+Manus?

管理者的新機遇和升級戰(zhàn)

明略科技集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO 吳明輝 蒞臨活動現(xiàn)場，發(fā)表《Deepseek+Manus 管理者的新機遇和升級戰(zhàn)》的主題演講。面對廣深地區(qū)國民品牌客戶快速增長的需求，企業(yè)普遍面臨營銷效率低下、數(shù)據(jù)洞察不足、AI落地難等困境。吳明輝指出，感知-認(rèn)知-行動系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型的核心框架，而以DeepSeek-R1為代表的大模型在推理能力上的十倍速增長，為企業(yè)帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。

針對快速增長的廣深國民品牌，吳明輝提出四個關(guān)鍵疑問：如何打造企業(yè)的Agent？如何通過感知系統(tǒng)層面捕捉一線員工和客戶真實聲音？如何利用認(rèn)知系統(tǒng)快速處理數(shù)據(jù)把握決策準(zhǔn)確度？如何在行動系統(tǒng)層面實現(xiàn)全員升級？Manus的成功案例表明，通過感知提供信息輸入、認(rèn)知進行信息處理、行動完成任務(wù)輸出的閉環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)AI成功落地，有效破解業(yè)績增長難題。

明略科技集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO 吳明輝?

創(chuàng)始人吳明輝從遺傳算法和達爾文的自然選擇理論出發(fā)，現(xiàn)場為華南客戶深度拆解了DeepSeek-R1的訓(xùn)練流程，并提出大模型的本質(zhì)可以簡化為函數(shù)：y = F(x)，其中F代表大模型，y是理性決策，x是準(zhǔn)確信息。他強調(diào)，企業(yè)決策需要良好的認(rèn)知邏輯和充足的準(zhǔn)確信息。

面向華南各企業(yè)，感知-認(rèn)知-行動系統(tǒng)的全線升級尤為重要。華南市場環(huán)境復(fù)雜多變，競爭激烈，企業(yè)需要通過升級感知系統(tǒng)，全面捕捉市場動態(tài)和客戶需求；通過優(yōu)化認(rèn)知系統(tǒng)，高效進行推理和決策，確保策略的科學(xué)性和精準(zhǔn)性；通過強化行動系統(tǒng)，企業(yè)能夠更快速地執(zhí)行策略并實現(xiàn)目標(biāo)。這種系統(tǒng)化的升級不僅提升了運營效率，還為本土化企業(yè)在AI時代的持續(xù)創(chuàng)新和增長奠定了堅實基礎(chǔ)。

· 明略科技企業(yè)AI Agent服務(wù)產(chǎn)品線全線升級

吳明輝在會上提出：“今天，企業(yè)中的一線員工就是企業(yè)的眼睛和耳朵，以及手和腳，企業(yè)的管理層就是企業(yè)的大腦，整個公司其實是一個超級Agent。” 

其實任何一家公司都可以拆解為三部分：感知系統(tǒng)、認(rèn)知系統(tǒng)、行動系統(tǒng)。打造企業(yè)的Agent，就是基于這三部分。

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感知系統(tǒng)：快速傾聽

來自一線員工“重要耳朵和眼睛”的聲音

感知系統(tǒng)是企業(yè)的眼睛和耳朵。企業(yè)管理層經(jīng)常會面臨這樣的困惑：如何用互聯(lián)網(wǎng)的方法做好傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)？如何聽到來自一線員工“重要耳朵和眼睛”的聲音？

吳明輝認(rèn)為企業(yè)管理者應(yīng)該要用函數(shù)y=F(x)中的x也就是數(shù)據(jù)去做管理。怎么管理這些龐大的一線員工呢？

以貝殼找房為案例，作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司，貝殼給每一個工長胸前佩戴了靈聽工牌（智能語音工牌）。它可以記錄工長每天在裝修現(xiàn)場的實際情況，更重要的一點，它可以如實記錄工長是否按照公司標(biāo)準(zhǔn)的SOP進行操作，是否認(rèn)真負(fù)責(zé)地檢查每一個環(huán)節(jié)，如何應(yīng)對客戶的各類投訴。工牌所帶回來的數(shù)據(jù)還要進行分析，后臺管理系統(tǒng)自動執(zhí)行脫敏、語音轉(zhuǎn)寫、語音識別、分析銷冠話語等操作，實現(xiàn)線下溝通過程在線化，賦能一線員工。

（靈聽工牌：基于大模型的AI智能語音工牌和會話分析）

也有客戶會疑問，沒有線下門店的B2B企業(yè)該怎么聽到客戶真實聲音呢？以明略科技自身為例，大量的客戶線上會議通過錄音生成文字后，有別于市面上千篇一律的會議總結(jié)模版，小明助理Copilot可以為不同會議類型：財報會、項目啟動會、周例會、每日銷售早會等定制專屬的會議總結(jié)模版，充分傾聽垂類會議場景下的客戶真實聲音和重點，賦能組織進化與業(yè)務(wù)增長。

（小明助理：以每日銷售早會為場景）

當(dāng)然還會有客戶疑問：既沒有線下門店，又不是類似明略科技這樣的B2B公司，而是一個以線上渠道為主的消費品品牌該怎么辦呢？那在日常工作中，傾聽來自社交媒體上的消費者聲音就至關(guān)重要。

（魔方Pro：基于大模型和跨平臺實時社媒分析的一站式社媒監(jiān)測與洞察平臺）

02

認(rèn)知系統(tǒng)：理清兩大卡點

提高管理層“大腦”決策正確度

認(rèn)知系統(tǒng)是企業(yè)的大腦和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。決策的質(zhì)量直接影響資源的利用效率和組織的整體表現(xiàn)。因此企業(yè)管理者解決以下卡點對于組織發(fā)展至關(guān)重要：什么是我和我的團隊 最高頻 的推理問題？什么是這個組織和企業(yè) 最高頻 的推理問題？什么是我和我的團隊 最有價值 的推理問題？什么是這個組織和企業(yè) 最有價值 的推理問題？

什么叫高頻？吳明輝以明略科技為例把公司里所有的工種拉出來，最大的兩個工種就是軟件研發(fā)人員和數(shù)據(jù)分析師。但是伴隨AI的出現(xiàn)，很多員工面臨的是轉(zhuǎn)崗問題，數(shù)據(jù)分析師將來可能需要去做銷售，給客戶提供服務(wù)，幫他們做咨詢等等。所以，怎么用AI去變革企業(yè)最大的工種，這是企業(yè)需要解決的第一個卡點。

那第二個卡點，什么是最有價值的事情呢？最有價值的事情往往意味著高杠桿。在一個組織或部門中，高杠桿通常體現(xiàn)在管理者的決策上，而這個決策一定要基于一線的真實信息去做。

吳明輝以他手機中的小明助理Copilot為例，生動展示了如何通過AI工具高效獲取信息：在路上僅需要通過和AI進行簡單對話便可快速了解公司最近發(fā)生的事情。小明助理Copilot底層連接了近幾周所有管理層周報和業(yè)務(wù)部門例會的文檔，使管理者能夠在第一時間掌握一線動態(tài)。這種能力確保了管理者可以快速將公司重要信息檢索出來，從而實現(xiàn)高效、精準(zhǔn)管理。

（小明助理：以CEO快速獲取和調(diào)用組織周報為場景）

03

行動系統(tǒng)：全員升級，

做好從戰(zhàn)略到執(zhí)行的“手和腳”

今年春晚上出現(xiàn)的“秧歌機器人”，是物理世界的行動系統(tǒng)。那么虛擬世界的行動系統(tǒng)是什么？吳明輝指出：是AI，可以做的是API（應(yīng)用程序編程接口）、是RPA（機器人流程自動化），是Agent。傳統(tǒng)“任務(wù)分配-監(jiān)督執(zhí)行”模式已逐漸失效，員工如今可以借助Agent自主完成任務(wù)，甚至部分任務(wù)可由Agent自身獨立完成。

在這種新趨勢下，管理者應(yīng)更聚焦員工創(chuàng)造力激發(fā)，企業(yè)從CEO到中層管理干部到一線員工，每一個人都要升級，要把組織當(dāng)成一個Agent。

那組織從戰(zhàn)略到執(zhí)行中，能連接哪些系統(tǒng)呢？吳明輝以基于洞察的內(nèi)容營銷一站式工具–insightFlow CMS和AI驅(qū)動的廣告創(chuàng)意測試和優(yōu)化平臺–Adeff為例，向現(xiàn)場的華南客戶展示了如何通過應(yīng)用千億級社媒數(shù)據(jù)，結(jié)合自研多模態(tài)模型，提供對文字、圖片、視頻等多種數(shù)據(jù)形態(tài)的深度洞察服務(wù)和各平臺精準(zhǔn)投放。

（insightFlow CMS：洞察驅(qū)動的內(nèi)容營銷一站式工具）

（Adeff：AI驅(qū)動的廣告創(chuàng)意測試和優(yōu)化平臺）

· 管理者可付諸的行動：大模型時代工作五步法，構(gòu)建智力勞動流水線

1. 選擇最有價值、最高頻的工作流程

2.  鏈接真實信息、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)、可靠知識

3.  鏈接一切可鏈接的行動系統(tǒng)

4.  不斷迭代找斷點、不斷連接斷點

5.  反饋/反思：持續(xù)升級調(diào)用模型的推理層次，形成自身專有模型

洞察好內(nèi)容

理解好內(nèi)容·創(chuàng)作好內(nèi)容

秒針系統(tǒng)華南總經(jīng)理 戈琛發(fā)表《洞察好內(nèi)容·理解好內(nèi)容·創(chuàng)作好內(nèi)容》專題演講。戈琛講道， 在大模型本質(zhì)的函數(shù)y=F(x)里，大模型就是公式里的F。作為一個公開市場提供的工具，F(xiàn)很難真正給廣深兩地國民企業(yè)帶來絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢，最后大家的F會無限趨同，這個時候起到?jīng)Q定性因素的就是X。

那么x的核心是什么呢？戈琛表示是數(shù)據(jù)，是準(zhǔn)確、具有共性特征、被訓(xùn)練過的數(shù)據(jù)。當(dāng)面對內(nèi)容傳播渠道更加分散，品牌難以應(yīng)對不同渠道的不同用戶進行精準(zhǔn)投放時，戈琛建議應(yīng)參考分析師思考方式共性，從排噪整理、分角色提煉、品類知識庫、人群知識庫等四大維度沉淀提煉留存高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，從而帶來高價值的內(nèi)容。

01 排噪整理

基于對商業(yè)環(huán)境的理解，通過拆分大量社交媒體賬號，全新升級排噪標(biāo)簽，實現(xiàn)UGC用戶量降噪10%，聲量降噪50%，實現(xiàn)快速定位【真實】的消費者聲音。然后將排噪后的數(shù)據(jù)基于NLP自然語義處理語料喂養(yǎng)，到大模型自主學(xué)習(xí)，從而獲得高質(zhì)量數(shù)據(jù)。

02 分角色提煉

通過各種角色發(fā)帖內(nèi)容把握競品營銷節(jié)奏和動向，結(jié)合魔方Pro AI洞察一鍵掌握消費者痛點，引導(dǎo)用戶共創(chuàng)和自發(fā)傳播、分享，建構(gòu)自身內(nèi)容體系。

03 品類知識庫

依托多模態(tài)數(shù)據(jù)智能、企業(yè)知識圖譜和數(shù)據(jù)隱私三大核心技術(shù)，明略科技在結(jié)構(gòu)化基礎(chǔ)上用AI拓展涵蓋美妝、3C手機、大健康、食品飲料、汽車等5大知識庫。

04 人群知識庫

人以群分，品牌掌控好自有核心圈層才能最大化效果。秒針系統(tǒng)圈層人群洞察動態(tài)助力品牌找到重點關(guān)注圈層，了解用戶語言和影響力者，賦能品牌營銷與消費者溝通。

挖掘品牌源點人群

構(gòu)建品牌大模型知識庫

秒針系統(tǒng)營銷策略總監(jiān) 巫畯杰發(fā)表《挖掘品牌源點人群，構(gòu)建品牌大模型知識庫》為主題的演講。

巫畯杰表示在AI時代，基于定位理論的源點人群解決方案依然是撬動品牌業(yè)績高增長的重要杠桿，并提出三大營銷建議：

舉措一：構(gòu)建自己的品牌知識庫

巫畯杰強調(diào)了構(gòu)建品牌知識庫的重要性。品牌應(yīng)聚焦核心會員數(shù)據(jù)、競品數(shù)據(jù)和高資產(chǎn)人群數(shù)據(jù)，以品牌核心能力為中心構(gòu)建屬于品牌自己的“源點人群”知識庫。

面對曾經(jīng)硬廣、社媒、消費行為、地理特征的數(shù)據(jù)斷層，秒針系統(tǒng)從DID層面，深度挖掘品牌目標(biāo)人群的特征與行為習(xí)慣，幫助品牌精準(zhǔn)洞察消費者需求，為內(nèi)容創(chuàng)作和溝通提供科學(xué)依據(jù)。

舉措二：品牌知識庫的快速變現(xiàn)

構(gòu)建品牌知識庫后，快速變現(xiàn)是關(guān)鍵。品牌可以通過以下方式實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化：

【找的準(zhǔn)】通過品牌已購人群，快速找到高潛同類人群，方法有LBS等等。

【觸得動】過行業(yè)爆文沉淀下來的內(nèi)容知識庫，快速打造目標(biāo)人群喜好的內(nèi)容。

舉措三：持續(xù)優(yōu)化品牌知識庫，提升媒介傳播效率

品牌知識庫需要持續(xù)優(yōu)化以保持其時效性和有效性：

【跨平臺追投復(fù)用】品牌歷史廣告沉淀ID二次利用，進行跨平臺追投復(fù)用，實現(xiàn)品牌心智的快速搶占。

【控頻次全域追投】精準(zhǔn)控頻，不同階段/圈層核心人群控頻次數(shù)不同（交友APP人群，前往婚紗影樓人群等），DID提取全域投放，規(guī)避投放至與品牌形象不符的網(wǎng)站。

【軟硬廣聯(lián)動觸達】多次曝光后的人群，聯(lián)動進行同一批人群的小紅書軟廣教育，提升種草深度及最終轉(zhuǎn)化率。

明略科技始終致力于通過深度結(jié)合AI技術(shù)與行業(yè)洞察，為華南企業(yè)提供專屬解決方案，推動AI技術(shù)在本土市場的高效落地，同時為出海業(yè)務(wù)提供強有力的支持，助力華南本土客戶邁向更廣闊的未來。

未來，我們期待與華南客戶共同攜手，共同探索AI時代的新機遇，邁向更加智能、高效的未來！

歡迎掃描下方二維碼了解更多相關(guān)解決方案或產(chǎn)品

這是繼2023年入選后的再度入選，標(biāo)志著明略科技在生態(tài)賦能、行業(yè)鏈接、技術(shù)支撐方面的實踐探索連續(xù)獲得國家級權(quán)威認(rèn)可，展現(xiàn)了其在AI技術(shù)、營銷智能領(lǐng)域的深厚積累與創(chuàng)新能力。

從賦能洞察升級的Insightflow CMS、魔方Pro，到依托于明敬超圖多模態(tài)大語言模型（HMLLM）的廣告創(chuàng)意測試及優(yōu)化平臺AdEff，明略科技始終致力于通過人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，助力企業(yè)客戶深化營銷和營運場景的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長與提效。

未來，面對大模型時代的復(fù)雜需求，簡單疊加AI技術(shù)于營銷場景，已經(jīng)難以滿足垂直行業(yè)的飛速發(fā)展，亟需更精細的技術(shù)融合與創(chuàng)新產(chǎn)品。明略科技將繼續(xù)深耕企業(yè)服務(wù)，基于自身對數(shù)據(jù)智能的深度理解，以領(lǐng)先技術(shù)產(chǎn)品挖掘垂直場景中的數(shù)據(jù)價值，幫助企業(yè)把握大模型時代的新機遇，為行業(yè)注入更多智能力量。

“今天，企業(yè)中的一線員工就是企業(yè)的眼睛和耳朵，以及手和腳，企業(yè)的管理層就是企業(yè)的大腦，整個公司其實是一個超級Agent。”

明略科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO、混沌學(xué)園校友吳明輝老師在上周六的混沌創(chuàng)新大課上的發(fā)言讓在場的同學(xué)們感到驚詫。

難道AI應(yīng)用元年真的來了嗎？

實際上，上個月就有可靠消息稱Manus已與通義千問達成合作，雙方將在國產(chǎn)模型和算力平臺上實現(xiàn)Manus的功能。現(xiàn)在又有新消息稱，4月，國產(chǎn)AI領(lǐng)域?qū)⒂瓉鞟gent發(fā)布潮。

吳明輝老師是北京大學(xué)人工智能專業(yè)在讀博士，擁有15年的數(shù)字營銷經(jīng)驗，他創(chuàng)立的明略科技聚焦AI智能應(yīng)用產(chǎn)品以及自有營銷場景大模型、營運場景大模型多年，已經(jīng)為2000多家國內(nèi)外頭部企業(yè)提供AI的閉環(huán)解決方案。

以下為課程內(nèi)容精華筆記：

授課老師：吳明輝 明略科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO

01

推理大模型帶來的機會

無論是DeepSeek-V3，還是OpenAI的GPT-4o，我們都稱它為大語言模型。大語言模型的本質(zhì)其實是函數(shù)，你給他一段話的上文，它幫你編這段話的下文。

現(xiàn)在，以DeepSeek-R1為代表的大模型在推理方面的能力發(fā)生了十倍速的變化，對我們來說這是重大的機遇。

盡管DeepSeek的功能非常強大，但是很多公司都用不好，用不好的第一個原因就是幻覺問題。比如前幾天，在全球幻覺排行榜上，DeepSeek一度登上榜首。對我們來說，DeepSeek們的幻覺問題越是解決不了，我們越能從中找到新的創(chuàng)業(yè)機會，因為你可以用自己的數(shù)據(jù)和公司獨有的知識去解決這個問題。

02

每個機會都是一個Agent

Manus就是一個把握機會非常成功的案例。Manus到底解決了什么問題？這個問題先懸置。

我們先來探討一個問題：什么是Agent？

對于計算機行業(yè)從業(yè)者，Agent通常翻譯為智能體。但看DeepSeek對于Agent的翻譯，是“代理商”。我認(rèn)為在商業(yè)世界里，Agent被翻譯為代理商更為合適。

如果是代理商的意思，我們就要認(rèn)真思考一個問題，它到底代理誰的利益？是賣方的利益，還是買方的利益。Agent有兩條路，都可以干，也都有很大的機會。一條路叫供給側(cè)代理，另一條路叫需求側(cè)代理。

什么是供給側(cè)代理？舉個例子，每個公司都有自己的上一代軟件，上一代軟件賣的不好，最大的問題是客戶不會用，解決方式就是讓AI幫客戶把原有的軟件用得足夠好，這完全可以做到。

什么是需求側(cè)代理？客戶買什么都需要通過一個固定的方式，它圍繞的是客戶的某一類需求，然后去連接所有資源。舉個例子，所有的人都希望成為客戶的全案代理，個人消費者的全案代理，Manus在搶、手機廠商也在搶，這個賽道競爭很激烈，所以一定不能盲目入場。

Manus在供給側(cè)方面做得非常好，它把各種工具都連起來了。實際上在Manus出現(xiàn)之前，美國已經(jīng)有了一些同類Agent。Agent就像人一樣，它既有我們的眼睛、耳朵、手、腳，又有大腦和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，只需要人類為它明確一些目標(biāo)，它就可以開始工作了，這是它運營的幾個必要條件。

今天，企業(yè)中的一線員工就是企業(yè)的眼睛和耳朵，以及手和腳，企業(yè)的管理層就是企業(yè)的大腦，整個公司其實是一個超級Agent。

03

如何把公司打造成為一個Agent？

其實任何一家公司都可以拆解為四部分：感知系統(tǒng)、認(rèn)知系統(tǒng)、行動系統(tǒng)、目標(biāo)。打造企業(yè)的Agent，就是基于這四部分。

< 感知系統(tǒng) >

感知系統(tǒng)是企業(yè)的眼睛和耳朵。企業(yè)眾多員工，每天都在市場上跟客戶打交道，站在企業(yè)的角度考慮，企業(yè)的眼睛絕不能只考慮老板一個人的，而是要全方位開打，要傾聽這些來自一線員工“重要耳朵和眼睛”的聲音，這一點，貝殼找房的案例值得學(xué)習(xí)。

貝殼找房是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司，這家公司跟傳統(tǒng)的地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司完全不一樣，它是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，同時，它也是中國最大的裝修公司。裝修是比買房子還要糟心的一件事，但是貝殼做了一個非常重要的動作，讓管理千軍萬馬這件事變得簡單許多。

貝殼給每一個工長胸前佩戴了工牌，這個工牌其實是個錄音筆，它可以記錄工長每天在裝修現(xiàn)場的實際情況，更重要的一點，它可以如實記錄工長是否按照公司標(biāo)準(zhǔn)的SOP進行操作，是否認(rèn)真負(fù)責(zé)地檢查每一個環(huán)節(jié)，如何應(yīng)對客戶的各類投訴。工牌所帶回來的數(shù)據(jù)還要進行分析，后臺管理系統(tǒng)自動執(zhí)行脫敏、語音轉(zhuǎn)寫、語音識別等操作，實現(xiàn)線下溝通過程在線化。這些信息非常寶貴，很多門店都苦于缺少有效的銷售話術(shù)，但如果通過智能會話分析銷冠的話語，賦能一線員工，每個人都可以成長為銷冠，這種方式非常有效。

許多企業(yè)在開會時會先聽一段客戶錄音，現(xiàn)在更加方便，可以使用AI進行總結(jié)，但需要基于企業(yè)體現(xiàn)自己管理意圖的prompt進行總結(jié)，總結(jié)出來的就是具有高反饋價值的消費者聲音。不管有門店的和沒門店，都需要傾聽消費者的聲音，這是一個公司最重要的核心能力。

AI可以強化企業(yè)的感知系統(tǒng)。舉個例子，作為AI大模型的用戶，你會選擇Grok3還是DeepSeek？從模型能力上來講，兩者是一樣的，但是Grok3比DeepSeek多了一個核心能力，X（原名Twitter，Grok3的開發(fā)公司是XAI，二者的實控人都是馬斯克）上面有全世界的輿情數(shù)據(jù)，而且是實時的數(shù)據(jù)。這種系統(tǒng)相當(dāng)于一個實時的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，即全世界最聰明的大腦在幫你進行運算。

許多華爾街和香港做股票交易的人都在使用大模型，他們以前是用股市上的場內(nèi)交易數(shù)據(jù)進行量化分析，但是像DeepSeek這種大模型可以幫助這些股票交易員去找場外的數(shù)據(jù)，包括社交媒體上的這些數(shù)據(jù)。以前社交媒體上的數(shù)據(jù)是非結(jié)構(gòu)化的，文字、圖片、視頻都算不了，但是今天的大模型非常擅長處理這些非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。當(dāng)大模型把這些數(shù)據(jù)引進來，從量化交易的角度來講，交易人的感知能力的提升是指數(shù)級的。

< 認(rèn)知系統(tǒng) >

首先一個靈魂拷問，到底應(yīng)該拿公司里面的什么決策去做推理？到底應(yīng)該用AI干什么？這其實取決于一家公司的認(rèn)知系統(tǒng)。

混沌正在做入企的探索流，探討公司遇到的卡點。如何找到一家公司的卡點？可以從高頻出現(xiàn)的關(guān)鍵詞著手。哪些關(guān)鍵詞我們經(jīng)常會討論？企業(yè)每天高頻的行為是什么？哪些是客戶最認(rèn)可的？你經(jīng)常說的那句話是什么？一個企業(yè)里面最有價值的，或者杠桿率最高的那件事，你最應(yīng)該用AI給它打造好對不對？英特爾前CEO格魯夫說過，一個企業(yè)的杠桿率是否高，體現(xiàn)的是CEO和管理層的決策是否正確。

什么叫高頻？我們可以把公司里所有的工種拉出來，比如我們公司是做ToB的軟件和數(shù)據(jù)分析的，最大的兩個工種就是軟件研發(fā)人員和數(shù)據(jù)分析師。但是伴隨AI的出現(xiàn)，很多人面臨的是轉(zhuǎn)崗問題，數(shù)據(jù)分析師將來可能需要去做銷售，給客戶提供服務(wù)，幫他們做咨詢等等。所以，怎么用AI去變革企業(yè)最大的工種，這是第一個要討論的問題。

第二個要討論的問題是高杠桿率。今天只需通過一個很簡單的技術(shù)，企業(yè)家就可以快速將周報和例會里面的重要信息檢索出來，這就是一個企業(yè)里面最重要的杠桿率。

所以，高杠桿率往往取決于管理層的決策，而這個決策一定要基于一線的真實信息去做。今天的大模型擁有特別強大的閱讀理解能力、推理能力，它可以幫你去解決這個問題。但最重要的是，你得把公司數(shù)據(jù)準(zhǔn)備好給它。如果公司有能力，當(dāng)然要做自己的模型，今天其實是基于開源才能做這件事，如果是基于閉源，你的數(shù)據(jù)都給到別人了，將來別人分分鐘就會將你打垮。

所以DeepSeek是給了我們所有的創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者一次巨大的機會，我們可以訓(xùn)練自己的模型。雖然要花一些IT的成本，但是能保護你自己的企業(yè)的創(chuàng)新。

回到認(rèn)知這個環(huán)節(jié)，企業(yè)如果想打造自己的Agent，就要把組織架構(gòu)圖倒過來，把CEO放到下面去，把一線員工放到頂上，最上面是放客戶，要把客戶供起來。

倒三角的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，可以解決企業(yè)的兩大問題。第一大問題，什么是最高頻的問題？客戶和一線員工的互動。第二大問題，什么是最高杠桿的問題？一線員工和管理層的互動。如果可以把這種互動的過程記錄下來，積攢下數(shù)據(jù)，再基于AI進行決策，就能達到非常好的效果。

< 行動系統(tǒng) >

今年春晚上出現(xiàn)的宇樹機器人，是物理世界的行動系統(tǒng)，主要針對制造業(yè)乃至餐飲業(yè)。那么對于我們，比如知識密集型行業(yè)，虛擬世界的行動系統(tǒng)是什么？是AI，可以做的是API（應(yīng)用程序編程接口）、是RPA（機器人流程自動化），是Agent。

舉個例子，API對于廣告投放十分重要，大腦想出來的廣告要調(diào)用API投放出去。字節(jié)、騰訊、阿里都給大家提供了Marketing API，上一代有很多RPA公司幫大家去連這些東西，在未來將是Agent幫大家做這件事。

從本質(zhì)來講，Manus就是更為復(fù)雜的Agent。Manus現(xiàn)在的功能非常強大，只要我們給它一個命令，它就可以按照指令進行操作。從這個角度來講，給我們創(chuàng)業(yè)者的tips是什么？要升級！整個公司都要升級。首先要升級公司，升級日常使用的工具。將來企業(yè)里面應(yīng)該人手一個Manus才對，且未來Manus的價格應(yīng)該也不會很貴。同時，企業(yè)從CEO到中層管理干部到一線員工，每一個人都要升級，要把組織當(dāng)成一個Agent。這個Agent是什么？就是組織的大模型把所有的工具調(diào)動起來，每個人要思考自己在其中扮演的角色，會不會用新一代的工具，是否要重新分工，這才是組織老板要重新思考的問題，而不是簡單地說每個人會使用Manus就可以了，組織一定要重構(gòu)，一定要升級。

< 目標(biāo) >

對于一個公司來講，最重要的就是目標(biāo)。一個Agent最重要的也是目標(biāo)，你要知道你要代理誰的需求，然后想盡一切辦法滿足他們的需求，形成閉環(huán)。

有一個概念叫感知響應(yīng)行動的閉環(huán)，這個閉環(huán)是控制論的理論。人在這個閉環(huán)里面的時候，他的整個速度都很慢。解決方法有兩個，一是讓人在閉環(huán)之外，二是讓身處閉環(huán)的人迭代效率變得更快。《奇點臨近》重點講了一個觀點，AI可以自己造自己。有一家機器人公司叫思靈科技，它就可以自己造自己。像Manus這樣的產(chǎn)品，如果它掌握了客戶的第一手需求，它發(fā)現(xiàn)今天的需求用現(xiàn)在的流程走不好，就應(yīng)該自己上網(wǎng)尋找最新升級的大模型。如果沒有新的模型，自己也要記錄下來，便于自己日后的升級。AI自己迭代自己的組件，自己寫自己代碼，自己發(fā)現(xiàn)問題、自我反思、自行解決。

其實每個企業(yè)都應(yīng)該有自己的復(fù)盤，這個過程中，AI也可以起到作用，但是一定要在一個目標(biāo)的前提下。赫伯特·西蒙曾經(jīng)寫過一本書《管理決策新科學(xué)》，里面一個重點觀點就是“在不同的時間點上，人機分工的持續(xù)迭代”。直到今天這本書仍然適用。

在幾十年前，人工智能尚未發(fā)達的時候，赫伯特·西蒙為什么要寫這本書？那時電腦剛剛在企業(yè)中得到應(yīng)用，很多人擔(dān)心自己會失業(yè)，這本書就應(yīng)運而生了。機器很厲害，可以探索一些事，人也同樣可以做一些事，這中間是有一些分工的，而且它是持續(xù)迭代的。

04

給創(chuàng)始人和創(chuàng)新者的一些戰(zhàn)略建議

最后，給所有混沌同學(xué)一些面向AGI時代的戰(zhàn)略準(zhǔn)備tips：

1. 企業(yè)家、創(chuàng)始人，面向AI時代，有很多事情要做。要升級自己的研發(fā)團隊，并不只是換人。企業(yè)家創(chuàng)始人要同做代碼的員工講清楚一件事，你現(xiàn)在干的活A(yù)I都能干，然后讓他們琢磨到底應(yīng)該做什么，要讓大家有自行升級的能力。

2. 要保護好自己的核心數(shù)據(jù)。

3. 要面向大模型去做營銷，千萬不能只想面向人去做營銷。舉個例子，我們公司每天都有DeepSeek訂單。什么是DeepSeek訂單？我們公司的市場部每天會對來官網(wǎng)留言的客戶進行回訪，問大家通過哪種渠道知道我們的。最近我們發(fā)現(xiàn)越來越多的客戶是通過DeepSeek知道的我們，可能很多人會問DeepSeek，說營銷數(shù)據(jù)分析推薦哪家企業(yè)？然后DeepSeek推薦了我們。試想一下，將來大模型可能會成為每個人的桌面，每個人都用它，我們不可能不和大模型鏈接，那么來自大模型的推薦就會尤其重要。

4. 要面向機器人做產(chǎn)品設(shè)計。前段時間我同一位做空氣凈化器的企業(yè)家聊天，他提出一個思考的問題，將來每家的產(chǎn)品不一定都是由人去按鈕的，可能是機器人，可能是智能家電，如果還需要人去操控，產(chǎn)品設(shè)計就會過時，這些都是我們要面向那個時間點提前思考的問題。

5. 同時，如果有資源的話，建議大家還是要訓(xùn)練屬于自己的模型。

最后的最后，送給大家三句話：

一. 我們未來的戰(zhàn)略一定要建立在“智能是無限提供的”這個技術(shù)假設(shè)上，然后再去想你的企業(yè)核心價值是什么。一定要基于此去做你的底層原理。

二. 企業(yè)里面的工種要重新分配。所有的工作分為兩類，一類是面對人的，一類是不面對人的，不面對人的工作只會越來越少。所以你一定要定位好，否則就會被淘汰。

三. 人與人的交互不會被機器取代，面對客戶的事兒還是要多干，即使不能當(dāng)下解決，也要為客戶提供好情緒價值。

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聲明：本文轉(zhuǎn)載自公眾號混沌學(xué)園（id：hundun-university）

2024年巴黎奧運會完美落幕之后，國際奧委會（IOC）于12月份正式發(fā)布的Paris 2024 Audience&Insights Report（《巴黎奧運會觀眾報告》），多項數(shù)據(jù)創(chuàng)歷史新高，備受矚目。其中，報告對社媒數(shù)據(jù)尤為關(guān)注。

明略科技旗下秒針系統(tǒng)作為唯一被引用的中國社媒大數(shù)據(jù)分析平臺，通過領(lǐng)先的全域營銷數(shù)據(jù)與技術(shù)服務(wù)，為報告提供了覆蓋全球觀眾行為、社媒互動等核心維度的重要數(shù)據(jù)支持，標(biāo)志著中國數(shù)據(jù)智能企業(yè)在國際體育數(shù)據(jù)研究領(lǐng)域的技術(shù)實力獲權(quán)威認(rèn)可。

The IOC Report on Paris 2024（《巴黎奧運會總結(jié)報告》）作為國際奧委會（IOC）官方發(fā)布的權(quán)威總結(jié)，由IOC協(xié)調(diào)委員會監(jiān)督完成，對本屆奧運會的經(jīng)驗、成就和影響進行概述。包括對主辦方的積極影響和其在奧運遺產(chǎn)、可持續(xù)性方面的成就、觀眾參與度以及奧運會體驗等。

作為系列報告的重要組成部分，Paris 2024 Audience&Insights Report（《巴黎奧運會觀眾報告》）是IOC對本屆奧運會傳播影響的系統(tǒng)性總結(jié)，其研究范圍覆蓋全球，整合了各渠道觀眾的觸達數(shù)據(jù)、全球媒體平臺互動數(shù)據(jù)及奧運會參與者的深度調(diào)研反饋。報告指出：今夏舉行的巴黎奧運會吸引了約50億人關(guān)注，占全球潛在觀眾的84%，在全球關(guān)注度、媒體傳播和數(shù)字互動等方面均創(chuàng)下新高。

這些亮眼的數(shù)據(jù)不僅量化了奧運會的全球影響力，具象化了大家對這場體育盛宴的關(guān)切，更揭示了全球觀眾行為規(guī)律及數(shù)字化傳播趨勢。其中的每個數(shù)據(jù)節(jié)點都映射著全球數(shù)據(jù)服務(wù)商在異構(gòu)平臺整合、實時分析響應(yīng)等領(lǐng)域的凝心聚力。

秒針系統(tǒng)的數(shù)據(jù)此次被引用，源于其長久以來在營銷數(shù)據(jù)和AI技術(shù)領(lǐng)域的積淀。秒針系統(tǒng)是明略科技旗下專注于營銷實效管理的專業(yè)品牌，其將營銷實效管理拆分成流量實效、內(nèi)容實效和用戶實效三大能力，通過測量、洞察、優(yōu)化，形成營銷實效閉環(huán)，提供一站式營銷數(shù)字化服務(wù)。

2024年奧運會期間，秒針系統(tǒng)通過即開即用社媒工具箱SocialX、全網(wǎng)社媒監(jiān)測、奧運營銷專題庫等技術(shù)方法，整合微博、抖音等全社交平臺數(shù)據(jù)，敏捷洞察國內(nèi)觀眾的真需求、真動態(tài)、真反饋。由黃婷（秒針系統(tǒng)華東事業(yè)部負(fù)責(zé)人）帶領(lǐng)的團隊費凡（社媒行業(yè)專家）、李瑞祥（社媒資深分析師兼項目PM）、賀卓帆（KA商務(wù)經(jīng)理）通過算法優(yōu)化，提升數(shù)據(jù)響應(yīng)速度，緊跟賽事日程，確保數(shù)據(jù)的時效性與準(zhǔn)確性。

通過巴黎奧運會的實戰(zhàn)驗證，明略秒針證明了自己在復(fù)雜場景下數(shù)據(jù)智能技術(shù)的強大能力，為全球體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化傳播提供了可復(fù)用的技術(shù)支持。未來，明略秒針將繼續(xù)以AI技術(shù)創(chuàng)新挖掘數(shù)據(jù)價值，為全球重大活動帶來更專業(yè)的解決方案，筑牢數(shù)據(jù)底座。

本次論壇由北京市科學(xué)技術(shù)委員會、中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會與香港貿(mào)易發(fā)展局及香港生產(chǎn)力促進局共同主辦，北京國際科技合作中心（北京港澳臺科技合作中心）、中關(guān)村京港澳青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心聯(lián)合承辦，并得到中央政府駐港聯(lián)絡(luò)辦北京聯(lián)絡(luò)部、中央政府駐港聯(lián)絡(luò)辦教育科技部、香港創(chuàng)新科技及工業(yè)局的大力支持。論壇以“京港攜手，智引全球”為主題，匯聚了京港兩地的科創(chuàng)精英，聚焦前沿技術(shù)、人才交流與深度合作，共同探討科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來趨勢。

在論壇對話環(huán)節(jié)中，與會嘉賓圍繞“如何借助香港優(yōu)勢助力獨角獸企業(yè)加速發(fā)展”進行深入交流。張旭表示：“明略科技自2006年成立以來，深耕企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域19年，始終致力于利用先進的人工智能技術(shù)，挖掘垂直場景中的多模態(tài)數(shù)據(jù)價值，推動企業(yè)級客戶營銷和營運場景的業(yè)務(wù)增長與提效。截至目前，我們的營銷智能服務(wù)了超過2000家國內(nèi)外頭部企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化SaaS產(chǎn)品擁有超過20萬中小企業(yè)客戶；營運智能則覆蓋了1.5萬家餐廳及4萬家零售店。”

張旭進一步介紹道，憑借全面的數(shù)據(jù)智能技術(shù)及行業(yè)前沿的NLP技術(shù)，明略科技鑄就了深厚的技術(shù)底蘊，至今已擁有2177件授權(quán)專利、527件軟件著作權(quán)，另有近1000件專利正在申請審查流程中，并于2018和2020先后兩次榮獲中國人工智能最高獎項吳文俊獎。此外，公司10次登上Gartner報告，在2020和2021連續(xù)兩年入選Gartner Hype Cycle for ICT in China，是入選Gartner 2020圖譜技術(shù)Cool Vendor的4家廠商中唯一的中國企業(yè)。

明略科技副總裁 張旭

隨著中國企業(yè)出海一路“狂飆”，明略科技也正在積極拓展全球業(yè)務(wù)布局。目前，公司已正式設(shè)立香港主體，并于2024年底向港交所遞交上市申請，標(biāo)志著其全球化戰(zhàn)略邁出關(guān)鍵一步。張旭強調(diào)，香港作為連接中國與世界的橋梁，不僅擁有高度活躍的資本市場和成熟的專業(yè)服務(wù)生態(tài)，更在政策支持和場景驗證方面為企業(yè)出海提供了獨特機遇。

面對企業(yè)出海營銷需求日益增長的趨勢，明略科技通過Share of Voice Monitoring、Influencer Management等產(chǎn)品，為全球客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、框架化、體系化的營銷測量服務(wù)，包括提供行業(yè)、市場、人群、品牌等方面的深入洞察，跨域KOL評估、監(jiān)測和推薦，以及SOV和TA Reach衡量等，旨在幫助品牌優(yōu)化海外營銷策略，實現(xiàn)商業(yè)增長。

如今，在全球經(jīng)濟深度互聯(lián)與區(qū)域協(xié)同發(fā)展的大背景下，京港科技合作正朝著開放多元、緊密協(xié)同、多重賦能等方向深入展開，京港協(xié)同創(chuàng)新將邁向更高臺階。